Сурские медовые традиции
Производство и фасовка высококачественной продукции пчеловодства
Организация промышленного производства продукции пчеловодства
01.09.2022 — 01.07.2023
Термо-вакуумный экструдер
Экструдер с вакуумной камерой для переработки отходов птицеводства в органическое удобрение, обеспечивая энергосберегающий эффект за счет использования выделяемого пара для предварительного подогрева сырья.
Организация производства по оснастке экструдеров вакуумными камерами и системой рециркуляции пара с дальнейшим развитием до производства полного цикла.
01.10.2021 — 31.12.2023
Search Team
Консалтинговая компания для поиска работы по интересам Участниками нашей организации будут: хорошо обученные специалисты, методисты, сотрудники с большим опытом работы, общественные деятели и спонсоры.
Помочь найти людям работу в соответствии их интересам без конкретного опыта
08.06.2022 — 08.12.2022
Социально-образовательный центр Песочница
Проект рассчитан на создание социального центра. Планируется организация и развитие волонтёрства (добровольчества). Социальная поддержка, организация образовательной деятельности и досуга молодёжи, инвалидов, людей с ОВЗ.
Создание социально-образовательного центра.
01.06.2022 — 01.01.2024
Бизнес-проект развития услуг по ремонту и обслуживанию автотранспортных средств ИП Алымчев В.А.
Проект рассматривает возможности расширения оказываемых услуг по ремонту автотранспорта в г. Кузнецке за счет внедрения РDR технологии на имеющихся площадях станции ИП Алымчев В.А.
Основная цель бизнес-проекта – оценить целесообразность расширения оказываемых услуг за счет внедрения РDR технологии
01.09.2022 — 31.12.2024
Производство развивающих игрушек и тренажеров
Создание предприятия, выпускающего качественную отечественную экологичную продукцию из дерева и фанеры.
1. Удовлетворение потребности регионов Российской Федерации и дружественных государств в качественной отечественной экологичной продукции. 2. Эффективное использование инвестиционных средств для организации бизнеса по производству развивающих игрушек и тренажеров. 3. Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния участника проекта.
27.05.2022 — 30.12.2022
Медицинский обучающий тренажер-симулятор
Проект заключается в создании компактной, недорогой стендовой модели медицинского симулятора-тренажера, позволяющего повысить качество учебного процесса медико-технических направлений и специальностей вузов и колледжей для отработки практических и теоретических навыков обучающихся.
Основная цель проекта (тренажера-симулятора) – создание недорогой российской модели компактного стендового робота-симулятора, простого в эксплуатации и обладающего достаточно информативным функционалом. Проект подается в рамках программы импортозамещения.
19.05.2022 — 19.05.2023
Онлайн школа математики «Котангенс»
Помогаем ученикам 1-11 классов подтянуть математику с помощью индивидуальных занятий с репетитором онлайн
Создать компанию с годовым оборотом 1 млрд. руб. За три года увеличить количество учеников до 25 000 человек
01.09.2021 — 31.12.2027
Информационно-измерительная система экомониторинга
Создание более эффективного решения для мониторинга экологической ситуации в рамках города
Создание, тестирование и реализация разработанного решения.
01.08.2022 — 01.03.2023
Пасека ЛИКА
Создание натуральных свечей с травами из воска и вощины
Создание производства вощины и свечей из натурального воска
18.05.2022 — 17.03.2025
ЖКХ info: цифровой сервис по информированию потребителей и повышению качества коммунальных услуг
Создание и распространение программного обеспечения для единой интеграции потребителей и поставщиков услуг ЖКХ (УК и МУПов)
1. Разработка и проведение тестирования программного обеспечения (двух приложений и системы); 2. Поиск и подключение к системе первых поставщиков услуг ЖКХ (приоритетно на территории Пензенской области, а также из других регионов); 3. Подготовка приложений к публикации в магазинах приложений и прохождение модерации; 4. Получение первой обратной связи, исправление ошибок; 5. Расширение команды разработчиков и аналитиков.
01.07.2022 — 01.10.2022
Бизнес — проект по выращиванию шампиньонов
Организация сельскохозяйственного производства шампиньонов и их реализация.
1) Снять и оборудовать помещение под камеру с дальнейшим созданием микроклимата, подходящего для производства грибов; 2) Закупка необходимого оборудования и стеллажей; 3) Закупка сырья и материала; 4) Производство и продажа готовой продукции.
01.07.2022 — 01.09.2022
Event-агенство «bananas»
Наша компания специализируется на организации на детских праздников и молодёжных мероприятий
За минимальный промежуток времени с большей долей ответственности профессиональному подходу, создать массовое мероприятие, целевая аудитория которого это дети
10.05.2022- 10.05.2023
Презентации
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №1:
Направление: Производственный проект
Название проекта: Сурские медовые традиции
Коротко о проекте: Производство и фасовка высококачественной продукции пчеловодства
Цели проекта: Организация промышленного производства продукции пчеловодства
Задачи проекта: 1. Увеличение объемов производства товарного меда 2. Создание цеха по фасовке и упаковке продукции пчеловодства
Детальное описание: Я, Савченко Сергей Васильевич, занимаюсь пчеловодством более 30 лет. В 2021 году стал победителем конкурсного отбора и получил грант «Агростартап » . На сегодняшний момент выполнены все установленные плановые показатели деятельности, разработана современная этикетка и логотип, создан дизайн упаковки, заключены договоры и осуществляется поставка продукции в сети магазинов «Караван» и «Моего Района» (ММР).
Финансовая модель: 100% средства инвестора
Потребность в финансировании: 2 000 000 руб. — оборудование 500 000 руб — здание под организацию цеха.
География проекта: с. Александровка Пензенский район.
Дата начала реализации проекта: 01.09.2022
Дата окончания реализации: 01.07.2023
Партнёры проекта: инвесторы
Ожидаемые результаты: Увеличение объемов производства и реализации меда на 80% Строительство и ввод в эксплуатацию цеха по фасовке продукции пчеловодства.
Команда проекта: Савченко Сергей Васильевич и Савченко Татьяна Андреевна
Целевая аудитория проекта: население Пензенской области
Электронный адрес: sv58431@mail.ru
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №2:
Направление: Пищевые технологии
Название проекта: Термо-вакуумный экструдер
Коротко о проекте: Экструдер с вакуумной камерой для переработки отходов птицеводства в органическое удобрение, обеспечивая энергосберегающий эффект за счет использования выделяемого пара для предварительного подогрева сырья.
Цели проекта: Организация производства по оснастке экструдеров вакуумными камерами и системой рециркуляции пара с дальнейшим развитием до производства полного цикла.
Задачи проекта: 1. Организация производства термо — вакуумных экструдеров. 2. Разработка технического регламента энергосберегающей технологии переработки с/х сырья повышенной влажности. 3. Производство и реализация опытной партии продукта.
Детальное описание: Я, Потапов Максим Александрович, аспирант ПензГТУ, в 2021 году закончил разработку энергосберегающей технологии переработки отходов производства в рамкам программы «УМНИК». На данный момент ведется доработка MVP до стадии промышленного образца. Готовое изделие сможет перерабатывать с/х сырьё повышенной влажности в кормовые добавки и органическое удобрение. Получены письма-заинтересованности от организаций-распространителей с/х оборудования.
Финансовая модель: 100% средства инвестора.
Потребность в финансировании: 1,5 млн рублей — закупка оборудования, материалов и ПКИ. 0,5 млн рублей — аренда производственного помещения. 0,5 млн рублей — ФОТ.
География проекта: г. Пенза
Дата начала реализации проекта: 01.10.2022
Дата окончания реализации: 31.12.2023
Партнёры проекта: Инвесторы, ПензГТУ
Ожидаемые результаты: Организация цеха по производству термо-вакуумных экструдеров с отделом продаж.
Команда проекта: Руководитель проекта — Потапов Максим Александрович; Технологическое сопровождение — Курочкин Анатолий Алексеевич; Техническое обеспечение — Фролов Дмитрий Иванович; Менеджер по продажам/закупкам — Асташкин Артемий Дмитриевич.
Целевая аудитория проекта: Производители с/х продукции.
Электронный адрес: makcpotapov@mail.ru
Дополнительные сведения: 1. Патент на полезную модель «Экстудер с вакуумной камерой» № 192684 Опубл. 26.09.2019, №27 Заявитель и патентообладатель ФГОУ ВО Пензенский ГТУ. Авторы: Потапов М. А., Гарькина П.К., Курочкин А.А., Блинохватов А.А., Фролов Д.И. 2. Патент на полезную модель «Экструдер с вакуумной камерой» № 198439 Опубл. 09.07.2020, №19 Заявитель и патентообладатель ФГОУ ВО Пензенский ГТУ. Авторы: Потапов М. А., Гарькина П.К., Шабурова Г.В., Курочкин А.А., Шматкова Н.Н., Лукьянова Е.А. 3. Патент на полезную модель «Экструдер для переработки влажной массы в виде птичьего помёта или навоза» № 204880 Опубл. 16.06.2021, № 17 Заявитель и патентообладатель Потапов М. А. Авторы: Потапов М. А. 4. Патент на полезную модель «Экструдер с вакуумной камерой» № 206510 Опубл. 14.09.2021, № 26 Заявитель и патентообладатель ФГОУ ВО Пензенский ГТУ. Авторы: Потапов М. А., Кручинина Н. Э., Фролов Д.И., Курочкин А.А.
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №3:
Направление: Стартап
Название проекта: Search Team
Коротко о проекте: Консалтинговая компания для поиска работы по интересам Участниками нашей организации будут: хорошо обученные специалисты, методисты, сотрудники с большим опытом работы, общественные деятели и спонсоры
Цели проекта: Помочь найти людям работу в соответствии их интересам без конкретного опыта
Задачи проекта: В короткий срок найти работу человеку и обучить его на ту или иную должность
Детальное описание: Проектное предложение Search Team План презентирования Установка контакта с аудиторией. Добрый день! Выявление проблематики. Наш проект решает ряд проблем: трудоустройво, учебная практика, получение опыта работы, повышение квалификации, подбор кадров, подработка. Привлечение внимания. Каждый из вас так или иначе связывался с подобными проблемами и они очень распространены среди всего населения. Кто-то не может найти работу, а кто-то, например Вы, не может найти себе подходящего человека на ту или иную должность? Главной целью проекта является обучение человеку на ту должность которую необходимо занять. Введение. Мы хотим представить Вам новую идею по созданию организации, которая решит все вышеперечисленные проблемы. Что я хочу рассказать. Кто я. Меня зовут Анна, я представляю Вам бизнес-проект SEARCH TEAM. Это идея пришла в голову мне совсем неслучайно. Толчком этому послужили проблемы населения ПО и ее молодежи. Ради решения этих проблем я желаю реализовать свой проект. Представление бизнес проекта. Задумка. Наш бизнес-проект представляет собой организацию, которая устанавливает связь между работодателем и кандидатом на место работы. Работать это будет следующим образом. Наша организация собирает базу данных людей желающих работать получив специальность в короткие сроки и базу данных работодателей желающих найти специалистов в различных сферах деятельности. Наша организация составляет контракт между работником и работодателем об инвестировании в обучение специалиста и последующее трудоустройство его в компанию инвестора. Специалист обязуется отработать вложенные средства в оговоренный срок. Наши ресурсы. Наша организация имеет базу работодателей и работников желающих устроиться на работу в оговоренные с Search Team сроки. Участники. Участниками нашей организации будут: хорошо обученные специалисты, методисты, сотрудники с большим опытом работы, общественные деятели и спонсоры. Обучаться у нас смогут студенты, выпускники, соискатели, активные организации и фрилансеры. Развитие. В планах Search Team развивать проект посредством расширения организации, привлечения инвесторов и специалистов. Параллельно с ростом организации выводить проект в рынок. Сроки. Рост организации связан с распределением выполнения целей по срокам. Были выделены три группы сроков. Краткосрочные цели (0-12) В краткосрочные цели входят: Получение инвестирования Формирование базы работодателей Формирование базы специалистов Формирование базы соискателей Подготовка помещения Закупка необходимого оборудования Пилотный запуск проекта SEARCH TEAM Аналитика Получение лицензии на обучение Официальное открытие проекта Расширение возможностей организации на областном уровне Среднесрочные цели (12-60) Повышение конкурентоспособности Вход во всероссийский рынок Создание всероссийской базы Осуществление онлайн обучения Онлайн-школа (дистанционное обучение сотрудников) Долгосрочные цели (60-180) Вход в мировой рынок Создание иностранных центров организации Развитие онлайн-школы и перевод программы обучения специалистов на другие языки Поиск иностранных специалистов и последующее создание курсов в онлайн-школе с их участием Бизнес план. Инвесторский вклад. Необходимость инвесторского вклада обусловлена отсутствием стартапа для пилотного запуска и развития На протяжение первых двух кварталов все заработанные средства переходят в капитал организации. По окончанию двух кварталов или наработки определенного капитала равного двум инвесторским вкладам из дохода будет выплачиваться заработная плата сотрудников. Расходы Переменные К переменным расходам относятся: заработная плата сотрудников специалисты реклама Постоянные уплата налогов затраты на помещение, оборудование, сооружение выплата дивидендов оплата банковских услуг, аудита, юридического сопровождения Оценка риска. Краткосрочные. (0-12) Отсутствие результата деятельности Отсутствие кадров Снижение планируемых объемов выпуска специалистов Оплата заверенных сумм обязательных платежей Среднесрочные. (12-60) Обесценивание портфеля инвестиций из-за колебания курса валют Потери возникающие из-за отсутствия законодательных норм других стран
Финансовая модель: За месяц Заинтересованные( соискатели) 3000 Конверсия в заказ (%) 4% Действительные (соискатели) 120 Число заказов 120Чиспо оплат 120 Средний чек 2500 Работодатели 150 Число заказов 10Средний чек 96000 Доход (в месяц через): 1260000 Маркетинг 50000 Ит и связь 5000 Налоги 271500 Заработная плата (персонал) 150000 Сделочная плата (преподаватели) 350000 Офис 60000 Прочее 20000 Лист1 Анатидан Расход в месяц 906500
Потребность в финансировании: Ноутбук 5 штук по 30 000 =150 000 Стол для сотрудников 5 штук по 2 500 = 12 500 Кресло для сотрудников 5 штук по 1 500 = 7 500 Принтер 1 штука по 10 000= 10 000 Стол для переговорной 1 штука по 5 000 = 5 000 Кресла для переговорной 4 штуки по 2 000 = 8 000 Шкаф для документов 1 штука по 8 000 = 8 000 Регистрация, включая получение всех разрешений 10 000 Вывеска 5 000 Рекламные материалы 30 000 Покупка доступа к рекрутинговому порталу 200 000 Аренда на время ремонта 80 000 Закупка оборудования 201 000 Прочее 10 000 И всего получается 727 010
География проекта: Проект, если рассматривать краткосрочный период, будет ориентироваться на студентов Пензенской области
Дата начала реализации проекта: 08.06.2022
Дата окончания реализации: 08.12.2022
Целевая аудитория проекта: Студенты всех колледжей и университетов Пензенской области
Партнёры проекта: пока нет
Ожидаемые результаты: Планируется решить такие проблемы как Помощь найти людям работу в соответствии их интересам без конкретного опыта. Дать работу заинтересованным лицам в течении 2х месяцев через обучение квалифицированных курсов При большом количестве привлеченных клиентов и достижение цели (устройство на работу) мы выполним цель Наша компания поможет сократить число безработных людей и дать людям работу непосредственно в их интересах. Привлечение и поиск клиентов планируется проводить в течении полугода.
Команда проекта: Леонтьева Анна и Влад Шергунов
Электронный адрес: leontevaanna96@gmail.com
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №4:
Направление: Социальное, креативное и экологическое предпринимательство
Название проекта: Социально-образовательный центр Песочница
Коротко о проекте: Проект рассчитан на создание социального центра. Планируется организация и развитие волонтёрства (добровольчества). Социальная поддержка, организация образовательной деятельности и досуга молодёжи, инвалидов, людей с ОВЗ.
Цели проекта: Создание социально-образовательного центра.
Задачи проекта: Активная социальная деятельность. Популяризация волонтёрской (добровольческой) деятельности. Работа с подростками, популяризация здорового образа жизни, воспитание патриотизма, помощь психолога. Помощь людям с ОВЗ. Создание рабочих мест для молодых специалистов и людей с ОВЗ.
Детальное описание: Мы семья Кувшиновых Юрий и Татьяна. Проживаем в городе Нижний Ломов Пензенской области. Здесь мы родились и выросли, здесь родились наши дети. Мы любим свой город. Мы уважаем жителей нашего города. В 2016 году нас посетила идея, как сделать наш город лучше. Мы захотели создать такое место, где будет комфортно собираться детям вместе с взрослыми, где взрослые становились бы детьми. В последующем было открыто ИП, нашли финансово-доступное помещение (аренда). Было приобретено необходимое оборудование. Так появилась развлекательная зона «Песочница». Наше заведение было разделено на две зоны : игровая и кафе. В игровую зону входили: аэрохоккей, аттракцион виртуальной реальности, игровые приставки, подвижные игры на игровой платформе, настольные игры. При этом наши посетители платили за время проведенное у нас. Играли во что хотели, ограничений не было. Цены мы сделали минимальные, чтобы к нам мог прийти каждый. Регулярно устраивали бесплатные дни для детей-инвалидов и сирот находящихся в ГБСУСО ПО «Нижнеломовский детский дом-интернат для детей с физическими недостатками». Атмосфера у нас сложилась домашняя. Для многих наших посетителей мы стали друзьями. Было приятно смотреть, что вечером ребята собираются не на лавочке в парке с пивом, а у нас за чаем и настольными играми. Мы понимали, что хотим большего. Так родилась идея создать Социально-образовательный центр. Цель нашего проекта — это помощь социально-уязвимым слоям населения (пенсионеры и дети из семей относящихся к «группе риска», дети с ОВЗ), помочь им социализироваться в современном мире, раскрыть таланты. А так же будет проводиться популяризация добровольчества среди молодёжи и взрослых. Планируется создать от 10 рабочих мест. Количество рабочих мест будет постепенно увеличиваться, так как одной из главных задач стоит помощь в трудоустройстве людям с ОВЗ как в очном режиме работы, так и в режиме онлайн. Люди которым будет не удобно до нас добираться смогут проводить занятия в онлайн-режиме, для этого буду оборудованы отдельные классы. Так же планируется привлекать к работе молодых неработающих и уже вышедших на пенсию педагогов. В данный момент создана и зарегистрирована на портале dobro.ru Волонтёрская организация ПЕСОЧНИЦА, уже имеются добрые дела совершённые нашими волонтёрами. Организован буккроссинг. На приобретение недвижимости, частичный ремонт внутри здания, проектирование и подведение коммуникаций, открытие социального центра было вложено около четырёх миллионов рублей. Сейчас мы имеем в собственности строение общей площадью 372,4м2. Статус: нежилое помещение предназначенное под офисы. Внутренние размеры (ШхГхВ) 5,6м — 66,5м — 2,8м. Расположено в спальном районе, в шаговой доступности школа, детский сад, профессиональный техникум. Планируется задействовать всё строение под нужды Социально-образовательного центра Песочница. Строение разделено на три зала. Зал №1: В этом зале будут расположены помещения предназначенные для коммуникаций, санузел, кухня. Оставшаяся площадь будет отведена под торговое оборудование. С кафе планируется получать прибыль за счет которой будет развиваться основная часть центра. В планах привлечение самозанятых, предоставление коворкинг зоны, помощь в сбыте продукции. Зал №2: Второй зал будет обустроен по типу антикафе. Зал формально разделён на три зоны. Зонирование организовано с помощью стеллажей на которых будут располагаться книги, настольные игры, различные поделки ручной работы изготовленные на кружках и мастер-классах. Организация выставки-продажи данных поделок. 2.1: Первая зона отведена под столики. Здесь можно будет как перекусить, так и провести время посвящённое личностному развитию, поиграть с друзьями в настольные игры. Воспользоваться бесплатным WiFi. Так же данная зона рассчитана на проведение мастер-классов. Вместимость примерно 30-36 человек. 2.2 : Вторая зона отведена под подвижные игры, просмотр научно-популярных, развивающих, просветительских и патриотических фильмов, культурного отдыха с друзьями. 2.3: Третья зона — это уютные диванчики, игровые приставки, просмотр видео-контента на ТВ подключенных к интернету. В качестве привлечения прибыли планируется организация детских праздников и мероприятий. Как показывает практика родители часто заказывают для своих детей проведение дней рождения, выпускных и прочих праздников. Полученная прибыль будет идти на содержание и развитие центра. Также планируется устраивать дни посещения центра с угощениями и развлечениями для детей с ОВЗ, детей из семей «группы риска» на бесплатной основе. Зал №3: Третий зал разбит на несколько отдельных помещений: Здесь будет расположена: 1. Комната для обучения, творчества с использованием гарнитур виртуальной реальности рассчитанная на 6-8 человек. 2. В следующей комнате планируется проводить занятия связанные с робототехникой и 3D моделированием. IT направление — навыки в разработке приложений, сайтостроение. 3,4. Далее будут располагаться две комнаты отведённые под общеобразовательные цели, онлайн уроки, занятия детей с педагогами, психологами. 5. Следующая комната будет отведена под такие виды рукоделия как гончарное дело, работа со стеклом. Создание предметов декора и украшений своими руками. Возрождение народных ремёсел. В общем рукоделие для души с возможностью последующей выставки изделия на продажу в специально отведённом под такие цели месте расположенном в строении и на сайте Песочницы, участие в фестивалях и выставках. При проведении мастер-классов и образовательных мероприятий часть мест будет выделяться на детей с ОВЗ и детей из семей находящихся в «группе риска» на бесплатной основе. В дальнейшем планируется открытие филиалов или франшиза в малых городах где слабо развито социально-образовательное направление. В настоящий момент требуются средства на проведение капитального ремонта. Т.к. здание построено в 1987г. и наши посетители в основном дети, то соответственно строение должно соответствовать всем санитарноэпидемиологическим нормам, нормам пожарной безопасности. Также требуются средства на приобретение материалов и оборудования для зон коворкинга, мастер-классов и образовательных классов. Возможна реализация проекта в два этапа: 1. Зал №2, фасад, крыша. 2. Зал №3, благоустройство территории.
Финансовая модель: Строение находится в густонаселённом спальном районе города. В шаговой доступности расположены садик, школа, профессиональный техникум, завод. В городе нет аналогичных центров. В связи с этим планируется что будет высокая проходимость. Высокая заинтересованность жителей связанная с развлекательной, образовательной и социальной составляющей расположенных в одном месте даст хороший поток постоянных клиентов. Получать прибыль центр будет с продаж в кафе. Основная часть продукции представленной в кафе — кондитерские изделия, выпечка, продукты быстрого питания, мясосодержащие полуфабрикаты будут готовиться здесь же, это так же даст поток постоянных и новых клиентов. Зал №2 рассчитан на проведение массовых мероприятий, таких как: Дни Рождения, выпускные, детские праздники, а также аренда игровых зон небольшими компаниями или одним человеком. Аренда зала под такие мероприятия также будет приносить доход. В отличии от кафе, чистая прибыль полученная с зала №2 может превысить чистый доход с кафе, так как здесь требуется меньше постоянных вложений на организацию мероприятий. Зал №3 будет приносить доход с организации платного очного и онлайн обучения. Кружки на платной основе тоже будут служить источником дохода. Когда проект будет воплощён в жизнь и будут отлажены все нюансы связанные с данной деятельностью, планируется запуск франшизы или открытие филиалов в городах где слабо развито социально-образовательное направление. Это будет приносить дополнительный доход. В расход денежных средств входит уплата налогов, заработная плата рабочим, оплата коммунальных услуг, поддержание строения в исправном состоянии. Дополнительные расходы это — организация социальной составляющей проекта, благотворительность, закупка расходных материалов для занятий.
Потребность в финансировании: На ремонт и благоустройство: Крыша (800м2) : демонтаж старой конструкции, замена деревянных конструкций, огнезащитная обработка деревянных конструкций чердачного помещения, замена шиферного покрытия на металлочерепицу — 3,300,000 рублей. Пол (250м2) : демонтаж старого асфальтного покрытие, заливка бетоном 7, укладка напольной плитки — 1,100,000 рублей. Стены (790м2) : очистка стен от старого покрытия, вырезка и усиление дверных и оконных проёмов, обработка антибактериальными и противогрибковыми составами, отделка штукатуркой, покраска, монтаж окон и дверей — 3,563,000 рублей. Потолок (250м2): монтаж подвесного потолка — 500,000 рублей. Монтаж противопожарной системы — 300,000 рублей. Электрификация помещений — 1,000,000 рублей. Подведение коммуникаций: проектировка, подключение водоснабжения и водоотведения — 100,000 рублей Санузел: монтаж, отделка — 200,000 рублей. Вентиляция: проектировка и монтаж — 900,000 рублей. Фасад 553м2: восстановление и укрепление разрушенных участков стен, теплоизоляция, защитно-декоративное покрытие — 1,200,000 рублей. Благоустройство и озеленение территории около строения — 3,000,000 рублей. Итого: 15,163,000 рублей. В данную сумму заложены: оплата за выполненные работы, приобретение необходимого материала и оборудования. На мебель и оборудование: Зал №2 — 1 239 000 рублей. Зал №3 — 4 859 000 рублей.
География проекта: Проект рассчитан на жителей города Нижнеломовского района, с возможностью дальнейшего развития и охватом всей России.
Дата начала реализации проекта: 01.06.2022
Дата окончания реализации: 01.01.2024
Целевая аудитория проекта: Дети, подростки, взрослые. Семьи относящиеся к категории «социально-уязвимых». Пожилые люди. Люди с ОВЗ.
Партнёры проекта: На данный момент отсутствуют.
Ожидаемые результаты: Как основной результат своего проекта мы видим улучшение социальных условий. Популяризация добровольчества, здорового образа жизни, повышение качества межличностных отношений среди молодёжи.
Команда проекта: На данный момент команда проекта это наша семья. Но уже имеется много единомышленников готовых принять участие в проекте.
Электронный адрес: big.box.trans@gmail.com
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №5:
Направление: Производственный проект
Название проекта: Бизнес-проект развития услуг по ремонту и обслуживанию автотранспортных средств ИП Алымчев В.А.
Коротко о проекте: Проект рассматривает возможности расширения оказываемых услуг по ремонту автотранспорта в г. Кузнецке за счет внедрения РDR технологии на имеющихся площадях станции ИП Алымчев В.А.
Цели проекта: Основная цель бизнес-проекта – оценить целесообразность расширения оказываемых услуг за счет внедрения РDR технологии
Задачи проекта: 1. Оценить экономическую эффективность реализации проекта 2. Привлечь инвестиции для реализации проекта
Детальное описание: 1. Краткие сведения Индивидуальный предприниматель Алымчев Валерий Анатольевич Дата регистрации в качестве ИП 27.09.2019 ОГРН ИП 319583500051704 Основной вид деятельности по ОКВЭД: 45.20 Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств Адрес (фактическое место расположения станции): г. Кузнецк, ул. Республики, 37. Станция находится в собственности ИП, общая площадь 200 м2. 2 Стоимость проекта: 193 390 руб., в том числе на приобретение оборудования 94390 руб. 3 Факторы успешности бизнеса: — наличие стабильного спроса на услуги; — возможность оказания услуг с использованием РDR технологи по приемлемым ценам в целях завоевания доли рынка; — возможность привлечения внешних инвестиционных ресурсов. 4 Результаты (эффективность) проекта: 4.1 Коммерческая эффективность: ежегодная чистая прибыль составит около 280 тыс. руб., рентабельность услуг 32%, срок окупаемости инвестиций не превысит 1 года. 4.2 Социальная эффективность проекта: — проект позволит трудоустроить 1 работника – выпускника Кузнецкого многопрофильного колледжа, среднемесячная заработная плата составит 30 000 руб.; — за прогнозируемый период сумма уплаченных налогов по УСН в бюджет превысит 113 тыс. руб., взносов в ПФР, ФОМС и ФСС — 197 тыс. руб.
Финансовая модель: Доходы, руб.: 2022г — 96000 2023 г.- 815100 2024 г. — 900240 Чистая прибыль, руб.: 2022 г. — 68850,0 2023 г. — 283623 2024 г. — 287451,6.
Потребность в финансировании: Общая сумма инвестиций в проект: 193 390 руб., в том числе: (1)Обучение в центре «AV-MASTERS» -99 000 руб. 2) Приобретение комплекта профессионального инструмента PDR START-81 700 руб. 3)Приобретение мобильной светодиодной лампы -12 690 руб.
География проекта: г. Кузнецк и Кузнецкий район.
Дата начала реализации проекта: 01.09.2022
Дата окончания реализации: 31.12.2024
Целевая аудитория проекта: физические лица — владельцы автотранспортных средств (срок эксплуатации автомобиля не более 10 лет) не старше.
Партнёры проекта: ГБПОУ «КМК»
Ожидаемые результаты: 1 Коммерческая эффективность: — ежегодная чистая прибыль составит около 280 тыс. руб., рентабельность услуг 32%, срок окупаемости инвестиций не превысит 1 года. 2 Социальная эффективность проекта: — проект позволит трудоустроить 1 работника – выпускника Кузнецкого многопрофильного колледжа, среднемесячная заработная плата составит 30 000 руб.; — за прогнозируемый период сумма уплаченных налогов по УСН в бюджет превысит 113 тыс. руб., взносов в ПФР, ФОМС и ФСС — 197 тыс. руб.
Команда проекта: Алымчев В.А., студент ГБПОУ «КМК», гр. 34Т специальность «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей».
Электронный адрес: kmw2010@yandex.ru
Дополнительные сведения: : соавтор проекта: Куликова М.В., преподаватель ГБПОУ «КМК»
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №6:
Направление: Производственный проект
Название проекта: Производство развивающих игрушек и тренажеров
Коротко о проекте: Создание предприятия, выпускающего качественную отечественную экологичную продукцию из дерева и фанеры.
Цели проекта: 1. Удовлетворение потребности регионов Российской Федерации и дружественных государств в качественной отечественной экологичной продукции. 2. Эффективное использование инвестиционных средств для организации бизнеса по производству развивающих игрушек и тренажеров. 3. Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния участника проекта.
Задачи проекта: 1. Приобретение высокопроизводительного и высокоточного оборудования. 2. Разработка эффективных технологий. 3. Использование экологически чистых материалов. 4. Стремление к безотходности производства.
Детальное описание: Сладков Василий Викторович планирует открыть производство развивающих игрушек и тренажеров из дерева и фанеры. С этой целью будет регистрироваться, как индивидуальный предприниматель. На территории РФ в настоящее время имеется порядка 100 предприятий, изготавливающих игрушки для детей, но производством деревянных игрушек занимается менее 20% из них. Анализ рынка развивающих игрушек и тренажеров в Российской Федерации показывает острую потребность в продукции этого кластера по доступным ценам. Тем более, что имеющаяся на рынке продукция почти наполовину произведена за рубежом. Особенно это касается тренажеров для людей с ограниченными возможностями здоровья, находящимися в реабилитационном периоде после инсульта, детей с отставанием в развитии. Создание предприятия по изготовлению подобной продукции в объеме, требуемом для насыщения свободного рынка, поставок в социальные и детские дошкольные учреждения является на наш взгляд актуальной задачей. Инвестируемые средства планируется использовать в несколько этапов. Во-первых, покупка оборудования – лазерный станок с ЧПУ, электроинструмент. оргтехника и лицензионное программное обеспечение (поставщик лазерного станка гарантирует поставку его в Пензу в течение не более 2 месяцев). Во-вторых, аренда производственного помещения и подготовка его к началу производства. В-третьих, пуско-наладка лазерного станка. В-четвертых, сертификация выпускаемой продукции. В-пятых, приобретение исходных материалов и запуск производства. В-шестых, организация продаж.
Финансовая модель: Инвестиции частных инвесторов или кредит
Потребность в финансировании: Инвестиции или кредит на сумму 1000000 рублей
География проекта: Российская Федерация
Дата начала реализации проекта: 27.05.2022
Дата окончания реализации: 30.12.2022
Целевая аудитория проекта: Дети от 3 месяцев до 15 лет и взрослые
Партнёры проекта: Сладков Василий Викторович, Сладков Виктор Викторович
Ожидаемые результаты: Запуск производства, выпуск и реализация продукции, получение дохода.
Команда проекта: Сладков Василий Викторович, Сладков Виктор Викторович.
Электронный адрес: vsladkov@yandex.ru
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №7:
Направление: Стартап
Название проекта: «Медицинский обучающий тренажер-симулятор»
Коротко о проекте: Проект заключается в создании компактной, недорогой стендовой модели медицинского симулятора-тренажера, позволяющего повысить качество учебного процесса медико-технических направлений и специальностей вузов и колледжей для отработки практических и теоретических навыков обучающихся.
Цели проекта: Основная цель проекта (тренажера-симулятора) – создание недорогой российской модели компактного стендового робота-симулятора, простого в эксплуатации и обладающего достаточно информативным функционалом. Проект подается в рамках программы импортозамещения.
Задачи проекта: 1. Анализ востребованности и уточнение основных функциональных возможностей симулятора; 2. Разработка макета тренажера, определение элементного состава, узлов и подсистем; 3. Проведение экспериментальных исследований базовых узлов робота-тренажера; 4. Подготовка технической документации.
Детальное описание: Я — Альбеков Руслан Асланович, студент ПензГТУ, направление «Биотехнические системы и технологии», 3 курс. Представляю проект «Медицинский обучающий тренажер-симулятор». В команду проекта входят 5 человек, которые будут выступать в роли следующих специалистов: -руководитель (директор); -инженер-конструктор; -инженер-программист; -экономист-менеджер; -дизайнер. Конструктивно модель тренажера будет представлять собой торс взрослого человека, иметь компактные габариты, допускающие расположение на рабочем столе, являться автономным, простым в использовании и недорогим устройством благодаря рациональному выбору элементной базы и материалов конструкции. Наряду с неоспоримыми достоинствами аналогов разработки, имеющиеся на рынке устройства имеют и ряд общих недостатков: высокую стоимость, которая варьируется от 260 и более тысяч рублей; ограничивающие мобильность большая масса и габаритные размеры; необходимость подключения дополнительного оборудования для обеспечения работы. Это обусловливает актуальность задачи создания недорогой модели компактного стендового робота-симулятора, простого в эксплуатации и обладающего достаточно информативным функционалом. Примерная смета расходов на приобретение материалов для реализации проекта следующая: -Покупные комплектующие и полуфабрикаты -Сырьё и материалы -Приобретение основных средств (компьютерная техника; 3D принтер) -Аренда помещения (12м2*350руб.*12мес.) -Услуги связи и интернета -Расходные материалы (канцтовары, картриджи и т.д.) -Оплата труда и начисления по оплате труда. Приблизительно, смета составит около 500 тысяч рублей сроком на 2 года.
Финансовая модель: Стоимость 1 тренажёра — симулятора составит 100000 руб; При реализации 10 комплектов, выручка в 1-й год составит 1000000 руб.; Операционная прибыль — 500000 руб. Проект «Медицинский аппаратно-программный тренажер- симулятор» является основой для подготовки материалов кандидатской диссертации и выпускной квалификационной работы участников проекта.
Потребность в финансировании: Примерная смета расходов на приобретение материалов для реализации проекта: Покупные комплектующие и полуфабрикаты — 120 000 руб. Сырьё и материалы — 200 000 руб. Приобретение основных средств (компьютерная техника; 3D принтер) — 250 000 руб. Аренда помещения (12м2*350руб.*12мес.) — 50 400 руб. Услуги связи и интернета — 12 000 руб. Расходные материалы (канцтовары, картриджи и т.д.) — 7 600 руб. Оплата труда и начисления по оплате труда — 360 000 руб.
География проекта: Проект будет реализован на базе Пензенского Государственного Технологического университета. Подтверждена заинтересованность проекта со стороны Пензенского государственного института усовершенствования врачей.
Дата начала реализации проекта: 19.05.2022
Дата окончания реализации: 19.05.2023
Целевая аудитория проекта: Потенциальными потребителями разрабатываемой модели тренажера-симулятора могут стать учебные заведения медико-технического профиля (ВО и СПО), а также институты усовершенствования врачей и медицинские кафедры при ЛПУ и учреждениях здравоохранения.
Партнёры проекта: Пензенский Государственный Технологический университет и Пензенский государственный институт усовершенствования врачей.
Ожидаемые результаты: Результатом выполнения проекта будет являться создание компактного и недорогого стендового робота-тренажера, способного воспроизводить сопровождающие деятельность сердца электрические и пульсовые сигналы с различной частотой и конфигурацией, имитировать кинетические движения грудной клетки при дыхании, издавать звуковые сигналы (имитация шумов сердца, дыхательных тонов) и воспроизводить сигналы двигательной активности мышц.
Команда проекта: Альбеков Руслан Асланович, Русских Владислав Александрович, Бочков Сергей Иванович — студенты 3 курса ПензГТУ; Семин Антон Евгеньевич — аспирант 3 курса ПензГТУ; Сидорова Маргарита Александровна — доцент ПензГТУ.
Электронный адрес: ruslanalbekov147@gmail.com
Дополнительные сведения: Команда проекта представляет кафедру «Биомедицинская инженерия» ПензГТУ
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №8:
Направление: Стартап
Название проекта: Онлайн школа математики «Котангенс»
Коротко о проекте:Помогаем ученикам 1-11 классов подтянуть математику с помощью индивидуальных занятий с репетитором онлайн.
Цели проекта: Создать компанию с годовым оборотом 1 млрд. руб.
Задачи проекта: За три года увеличить количество учеников до 25 000 человек.
Детальное описание: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ — индивидуальный урок математики с репетитором онлайн ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА стоимость лида* — 100 руб конверсия в клиента** — 10% доходимость до «желаемый клиент»***(ЖК) — 70% LTV — 10 мес выручка с ЖК — 50 уроков по 800 руб = 40 тыс. руб рентабельность — 25% чистая прибыль с ЖК — 10 тыс. руб подсчет ROMI****: (10000-100/0,1/0,7)/100/0,1/0,7*100=600% * — выборка 10000 лидов ** — 500 клиентов ( конверсию до 10% мы подняли не сразу) *** — желаемый клиент — 50 уроков **** — возврат маркетинговых инвестиций Рынок онлайн образования растет: Сейчас в РФ 17 млн школьников, а к 2024 году их будет уже 20 млн Пандемия перевела всех в онлайн и многие там остались Пользуются репетиторами — 49%, это 8,3 млн Подтягивают математику — 30%, это 2,5 млн 800 руб/час, 5 часов в месяц, 10 месяцев в год, таким образом годовой объем рынка онлайн образования в сегменте математики в РФ 100 млрд руб. Цель на ближайшие три года — 1% рынка На данный момент на рынке существуют проблемы: 1. Сложности в поиске квалифицированного преподавателя в короткие сроки по установленной цене 2. Технические проблемы, связанные с переходом в онлайн как у учеников, так и у преподавателей 3. Квалифицированные преподаватели не умеют или не хотят тратить время и средства на маркетинг Мы решаем их следующим образом: 1. Наша суперсила — поиск качественных репетиторов по низким ценам. Для учеников мы предлагаем бесплатное пробное занятие и замену репетитора в любое время 2. Наш персональный менеджер всегда на связи с родителями и преподавателями, помогает решать все технические проблемы 3. Мы берем на себя все расходы, связанные с поиском клиентов, а репетиторы просто преподают математике Этапы роста компании: 01.2021 MVP Один сотрудник на аутсорсе Тестирование каналов рекламы 09.2021 ЗАПУСК ПРОЕКТА Привлечено 2 млн руб инвестиций за 5% доли компании 10.2021 Выручка 200 тыс руб/ мес Цена лида — 300-1000 руб Внедрена AMO-CRM Оптимизация каналов рекламы 01.2022 Выручка 1300 тыс руб/ мес Цена лида — 80 руб Внедрена CRM «Мой класс» Платежи через эквайринг 269 постоянных учеников 55 репетиторов 04.2022 Выручка 1800 тыс руб/ мес Конверсия в урок достигла 10% 471 постоянный ученик 75 репетиторов Следующий этап — быстрое масштабирование Расчет затрат на масштабирование: 1. Реклама: 250 лидов/день, 20 дн/мес, 10 мес, 200 руб/лид = 10 млн руб (50000 лидов при конверсии 7%) 2. ФОТ: Менеджеры — 25 чел (150 уч/мен), с окладом 50 тр/мес = 15 млн руб Старшие менеджеры — 5 человек из числа менеджеров = 1,2 млн руб РОП — 100 тр/мес = 1,2 млн руб IT-отдел — 100 тр/мес = 1,2 млн руб HR, PR — 100 тр/мес = 1,2 млн руб Ген дир — 100 тр/мес = 1,2 млн руб 3. Наем и обучение менеджеров — 200 тыс руб/чел = 5 млн руб 4. Административные расходы (офис, телефония и др.) = 2 млн руб ИТОГО ЗАТРАТ 38 млн руб/год Расчет прибыли и инвестиций: Август-сентябрь 2022 года: Привлекаем 5 тыс лидов с конверсией 7% = 350 учеников 350уч.*5 зан/мес*800 руб/зан = 1,4 млн руб/мес (выручка за октябрь) Выручка по месяцам: ноябрь — 1,4+1,4=2,8 млн руб декабрь — 2,8+1,4=4,2 млн руб январь — 4,2+1,4=5,6 млн руб февраль — 5,6+1,4=7 млн руб март — 7+1,4=8,4 млн руб апрель — 8,4+1,4=9,8 млн руб май — 9,8+1,4=11,2 млн руб июнь — 11,2+1,4=12,6 млн руб ИТОГО 63 млн руб/год Чистая прибыль — 16 млн руб (25%) Таким образом, для быстрого масштабирования требуется 22 млн руб инвестиций План развития: 3-й кв. 2023 г. выход на выручку 13 млн руб/мес 3500 учеников (0,14% рынка) 3-й кв. 2024 г. выход на выручку 37 млн руб/мес 10000 учеников (0,4% рынка) 3-й кв. 2025 г. выход на выручку 108 млн руб/мес 25000 учеников (1% рынка) 4-й кв. 2027 г. выход на выручку — 1 млрд руб/мес 10% рынка РФ — 250000 учеников Предложение для инвестора: 20% доли компании за 22 млн руб Возврат инвестиций: 600 млн руб в 2027 году через продажу доли стратегическому инвестору или IPO Сценарии выхода инвестора: Позитивный (развитие компании по всем 4 этапам) Через 5 лет стоимость компании возрастает до 3 млрд руб, выход через продажу доли стратегическому инвестору — 20% за 600 млн руб Негативный (привлечение инвестиций только на 1 этап) Если не удается привлечь инвестиции на 2 этапе развития, то мы фиксируем выручку в 13 млн руб/мес (в среднем по году) с прибылью 3 млн руб/мес (25%), вкладываем 1 млн в развитие и по 2 млн руб/мес отдаем инвестору по ставке 15% годовых, таким образом выкупаем долю в 20% в течение 18-24 месяцев за 26-30 млн руб Команда: Дмитрий Егоров Генеральный директор Компетенции: стратегическое планирование, маркетинг Роман Обухов Директор по развитию Компетенции: коммуникации и продукт Роман Карпин Технический директор Компетенции: Информационные технологии Антон Лехмус Директор по продажам Компетенции: оперативное управление продажами Контактное лицо — Роман Обухов.
Финансовая модель: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ индивидуальный урок математики с репетитором онлайн ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ стоимость лида* — 100 руб конверсия в клиента** — 10% доходимость до «желаемый клиент»***(ЖК) — 70% LTV — 10 мес выручка с ЖК — 50 уроков по 800 руб = 40 тыс. руб рентабельность — 25% чистая прибыль с ЖК — 10 тыс. руб подсчет.
Потребность в финансировании: 1. Реклама: 250 лидов/день, 20 дн/мес, 10 мес, 200 руб/лид = 10 млн руб (50000 лидов при конверсии 7%) 2. ФОТ: Менеджеры — 25 чел (150 уч/мен), с окладом 50 тр/мес = 15 млн руб Старшие менеджеры — 5 человек из числа менеджеров = 1,2 млн руб РОП — 100 тр/мес = 1,2 млн руб IT-отдел — 100 тр/мес = 1,2 млн руб HR, PR — 100 тр/мес = 1,2 млн руб Ген дир — 100 тр/мес = 1,2 млн руб 3. Наем и обучение менеджеров — 200 тыс руб/чел = 5 млн руб 4. Административные расходы (офис, телефония и др.) = 2 млн руб ИТОГО ЗАТРАТ 38 млн руб/год Расчет прибыли и инвестиций: Август-сентябрь 2022 года: Привлекаем 5 тыс лидов с конверсией 7% = 350 учеников 350уч.*5 зан/мес*800 руб/зан = 1,4 млн руб/мес (выручка за октябрь) Выручка по месяцам: ноябрь — 1,4+1,4=2,8 млн руб декабрь — 2,8+1,4=4,2 млн руб январь — 4,2+1,4=5,6 млн руб февраль — 5,6+1,4=7 млн руб март — 7+1,4=8,4 млн руб апрель — 8,4+1,4=9,8 млн руб май — 9,8+1,4=11,2 млн руб июнь — 11,2+1,4=12,6 млн руб ИТОГО 63 млн руб/год Чистая прибыль — 16 млн руб (25%) Таким образом, для быстрого масштабирования требуется 22 млн руб инвестиций.
География проекта: РФ.
Дата начала реализации проекта: 01.09.2021
Дата окончания реализации: 31.12.2027
Целевая аудитория проекта: Ученики 1-11 классов и их родители, которым необъодимо подтянуть знания или подготовиться к экзамену по математике путем индивидуальных занятий с репетитором онлайн.
Партнёры проекта: нет.
Ожидаемые результаты: Выход на IPO к 4 кварталу 2027 года.
Команда проекта: Роман Обухов, Дмитрий Егоров, Роман Карпин, Антон Лехмус.
Электронный адрес: region58@list.ru
Дополнительные сведения: Контактное лицо — Роман Обухов
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №9:
Направление: IT
Название проекта: Информационно-измерительная система экомониторинга
Коротко о проекте:В городе необходимо постоянно и с большой точностью контролировать степень загрязнённости атмосферного воздуха с целью сохранения здоровья и жизни людей. В данный момент представлены два вида систем контроля — стационарные и мобильные решения. Они собирают информацию и передают её в городской информационный центр, где и производится мониторинг и анализ. Но использование уже имеющихся решений в небольшом городе затруднительно ввиду дороговизны. Поэтому было принято решение разработать систему городского мониторинга, устанавливаемую на общественный транспорт.
Цели проекта: Создание более эффективного решения для мониторинга экологической ситуации в рамках города.
Задачи проекта: Создание, тестирование и реализация разработанного решения.
Детальное описание: В настоящее время существует большое кол-во систем экомониторинга. В основном они представлены зарубежом либо в российских городах-миллиониках. Их качество работы напрямую связано с кол-вом установленных станций. Мы предлагаем пересмотреть данный подход. В нашем решении задействованы датчики газа, качества воздуха, пыли разных фракций, и другие, что позволяет собирать полную информацию о экологической обстановке. Система сделана так, что может выполнять замер параметров при движении автомобиля, чего не могут другие подобные системы. Устройство имеет компакнтый форм-фактор, обурудованно GPS-GSM антенной, может питаться как от бортовой системы автомобиля, так и засчет встроенного аккумулятора. Также оснащается доп. Воздухозаборниками для притока измеряемого воздуха. Все приборы соединены в единую сеть с центральным узлом в виде сервера управления. В его задачи входит получение и обработка данных, их хранение и выдача пользователю в необходимой форме или визуальной форме на веб-сайте. Веб-интерфейс данной системы отображает текущее состояние параметров воздуха в месте положения измерения. Подобные системы требуют гораздо меньшее кол-во изм. Устройств, которыми могут быть оснащены основные маршруты городского транспорта, пересекающие весь город в разных направлениях. При этом ряд стационарных устройств также необходим для внесения поправок в данные мобильных станций.
Финансовая модель: Возможно два основных сценария распространения продукта: в первом случае мобильные датчики встраиваются в уже имеющуюся системы заказчика с возможностью пакетной передачи данных на сетевой ресурс заказчика; другим вариантом выступает создание полного решения «под ключ» с разработкой базы данных, веб-интерфейса и других необходимых компонентов.
Потребность в финансировании: Закупка оборудования (основное — создание электронной части/корпуса, закупка датчиков) — ~340 т.р. (ок. 280 из которых датчики — https://docs.google.com/spreadsheets/d/1wRD39DJukDHqrzpKC8pwjmmH0bHIDyJvefE-OKO3HB8) Тестирование оборудования (оплата связи, расходы на бензин) — ~10 т.р. в месяц (7 т.р. в среднем на топливо с учетом текущей цены на марку АИ-95; 3 т.р. на оплату услуг связи).
География проекта: Города России (при наличии действующего общестенного транспорта)
Дата начала реализации проекта: 01.08.2022
Дата окончания реализации: 01.03.2023
Целевая аудитория проекта: Мы ориентируемся на работу с городскими структурами, ответственными за контроль городской среды.
Партнёры проекта: Государственное бюджетное учреждение Пензенской области «Безопасный регион».
Ожидаемые результаты: Отладка продукта, применение и реализация предварительной итерации системы в рамках региона.
Команда проекта: Никифоров Артем Алексеевич.
Электронный адрес: pelp88@outlook.com
Дополнительные сведения: студент 2-ого курса ПензГТУ
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №10:
Направление: Социальное, креативное и экологическое предпринимательство
Название проекта: Пасека ЛИКА
Коротко о проекте:Создание натуральных свечей с травами из воска и вощины.
Цели проекта: Создание производства вощины и свечей из натурального воска.
Задачи проекта: 1. Приобретение оборудования. 2. Запуск производства.
Детальное описание:Мы находимся в глубине Пензенской области, вдали от трасс и городской суеты. Запустили свою пасеку, планируем дальнейшее развитие.
Финансовая модель: В разработке.
Потребность в финансировании: Общая сумма проекта 253000. Данные средства планируется направить на организацию производства свечей и косметики на основе продуктов пчеловодства.
География проекта: Пензенская область
Дата начала реализации проекта: 18.05.2022
Дата окончания реализации: 17.03.2025
Целевая аудитория проекта: Заинтересованные в продукции.
Партнёры проекта: Не планируются.
Ожидаемые результаты: Создание производства вощины и свечей из натурального воска с травами.
Команда проекта: 2 человека.
Электронный адрес: choors@inbox.ru
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №11:
Направление: Стартап
Название проекта: ЖКХ info: цифровой сервис по информированию потребителей и повышению качества коммунальных услуг
Коротко о проекте:Информационная система, позволяющая интегрировать потребителей и поставщиков услуг ЖКХ в одном удобном сервисе.
Цели проекта: Создание и распространение программного обеспечения для единой интеграции потребителей и поставщиков услуг ЖКХ (УК и МУПов).
Задачи проекта: 1. Разработка и проведение тестирования программного обеспечения (двух приложений и системы); 2. Поиск и подключение к системе первых поставщиков услуг ЖКХ (приоритетно на территории Пензенской области, а также из других регионов); 3. Подготовка приложений к публикации в магазинах приложений и прохождение модерации; 4. Получение первой обратной связи, исправление ошибок; 5. Расширение команды разработчиков и аналитиков.
Детальное описание:Приветствую всех, кто читает небольшую историю нашего проекта. Меня зовут Сергей Коса, я студент бакалавр 4-го курса Пензенского государственного университета. Ровно год назад нашей небольшой команде студентов пришла идея о том, как можно было бы решить застарелые проблемы коммунального хозяйства, используя современные цифровые технологии. Мы вспомнили о том, что компания Яндекс смогла развить свой популярный сервис по заказу такси, агрегируя таксопарки в свою инфраструктуру и агитируя подключаться к нему водителей, которые недавно занимались извозом без официального на то разрешения. Как всем известно, эта инициатива стала крайне популярной в нашей стране и помогла популяризировать и упорядочить рынок такси по всей России. Взяв за основу данную концепцию, мы поняли, что рынок жилищно-коммунальных услуг во многих городах находится совершенно в запущенным состоянии, что подтвердило множество респондентов в проведённых нами опросах. Казалось бы, что проблема лежит на поверхности, поэтому у нас родилась идея – соединить в одном месте поставщиков и потребителей услуг ЖКХ. В отличие от других подобный приложений, мы считаем наше своего рода уникальным. Мы предлагаем подключать к нему за совсем небольшую плату управляющие компании по всей России, а не использовать отдельные приложения для некоторых. Нашу идею поддержали преподаватели и предложили нам поучаствовать во всероссийском конкурсе «Моя страна – моя Россия». Наш проект дошел до финального этапа, где я, как руководитель нашей небольшой команды лично представил его на площадке конкурса в Москве перед жюри, члены которого дали высокую оценку и показали заинтересованность нашей концепцией. Стоит отметить, что наш проект пока находиться на стадии проектирования, и нам не хватает талантливых ребят, в особенности программистов, которые бы помогли нам с его реализацией. Однако это стоит средств, которые мы хотели бы использовать для реализации нашей идеи, чтобы оплатить специалистов, затраты на маркетинг и запуск. Из уже имеющихся наработок у нас имеется интерфейс и практически вся графическая составляющая нашего проекта, которую мы разработали самостоятельно. С технической точки зрения мы предлагаем создать не просто одно приложение, а целую систему, состоящую из двух приложений (одно для управляющей компании, а другое для жителей) и системы автоматизации и анализа данных.
Финансовая модель: Модель трех отчетов. (Cash flow, P&l, баланс).
Потребность в финансировании: 1. Проектирование и дизайн = 25000 а) Проектирование клиентской логики и UI (уже имеется) б) отрисовка и UI для Android и IOS = 25000 2. Проектирование серверной архитектуры а) Общая архитектура 3. Бэкэнд = 60000 API для поставщиков коммунальных услуг а) Подсистема пользователей б) Профили компаний 4. Тестирование = 15000 (оплата затрат на тестировщиков, поиск багов) 5. Затраты на маркетинг, рекламные публикации в соцсетях, «раскрутка» = 80000 6. Первоначальная поддержка приложений, отладка, обновления = 90000.
География проекта: Россия
Дата начала реализации проекта: 01.07.2022
Дата окончания реализации: 01.10.2022
Целевая аудитория проекта: Рядовые потребители услуг ЖКХ, жильцы многоквартирных жомов, управляющие компании.
Партнёры проекта: Пензенский государственный университет.
Ожидаемые результаты: Окончательная разработка системы, выход приложений на площадку маркетплейсов, привлечение на первоначальном этапе 30 управляющих компаний и как минимум активных 3000 пользователей.
Команда проекта: Коса Сергей Сергеевич, Неволин Дмитрий Александрович.
Электронный адрес: kosasergey@yandex.ru
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №12:
Направление: Стартап
Название проекта: Бизнес — проект по выращиванию шампиньонов
Коротко о проекте:Производство и реализации высококачественного гриба шампиньона.
Цели проекта:Организация сельскохозяйственного производства шампиньонов и их реализация.
Задачи проекта: ) Снять и оборудовать помещение под камеру с дальнейшим созданием микроклимата, подходящего для производства грибов; 2) Закупка необходимого оборудования и стеллажей; 3) Закупка сырья и материала; 4) Производство и продажа готовой продукции.
Детальное описание:Я, Лапшина Екатерина Сергеевна, студентка 3 курса Пензенского государственного университета Института Экономики и Управления, хочу предложить идею выращивания шампиньонов в нашем регионе. Именно шампиньоны стали тем видом грибов, которые начали разводить в искусственных условиях и в производственных масштабах. В современном мире существует множество блюд, созданных из этих грибов или же с их добавлением. Шампиньоны стали весьма популярны и вполне узнаваемы среди потребителей, а потому и пользуются заслуженным спросом. Как следствие, выращивание шампиньонов, как бизнес, – это экономически весьма привлекательное производство, организация которого доступна, в том числе, и для представителей малого бизнеса.
Финансовая модель: 100 % средства инвестора для запуска проекта.
Потребность в финансировании: Аренда помещения 100 кв.м и общепроизводственные расходы в месяц – 40 000 руб. Отделка и подготовка помещений – 60 000 руб. Климатическое оборудование – 140 000 руб. Стеллажи – 50 000 руб. Субстрат – 30 000 руб. Торф – 20 000 руб. Мицелий – 10 000 руб. Затраты на расходные материалы и непредвиденные расходы – 50 000 руб. Итого — 400 000 руб.
География проекта: г. Пенза
Дата начала реализации проекта: 01.07.2022
Дата окончания реализации: 01.09.2022
Целевая аудитория проекта: Организации оказывающие услуги общественного питания, продовольственные точки, физические лица.
Партнёры проекта: Отсутствуют.
Ожидаемые результаты: Организация производства шампиньонов, с последующей их успешной реализацией, в дальнейшем – увеличение объемов производства, получение прибыли.
Команда проекта: Лапшина Екатерина Сергеевна.
Электронный адрес: kat58ya@yandex.ru
Биржа инвестиционных проектов. Заявка №13:
Направление: Стартап
Название проекта: Event-агенство «bananas»
Коротко о проекте: Наша компания специализируется на организации на детских праздников и молодёжных мероприятий
Цели проекта: Наша цель не оставить детей из малоимущих семей, из детских домов и благотворительные фонды.
Задачи проекта: За минимальный промежуток времени с большей долей ответственности профессиональному подходу, создать массовое мероприятие, целевая аудитория которого это дети
Детальное описание: Работой занимались Лотфуллина Алина и Катаева Анастасия, нам по 19 лет. Мы познакомились в институте и сразу поняли, что дальше мы будем двигаться вместе. Мы хотим поведать вас в нашу небольшую, но уже важную для вас историю. Я и Алина в школе были волонтерами и помогали людям, сейчас мы состоим в российских студенческих отрядах и тоже занимаемся благотворительностью и волонтерством. Так же хочу отметить, что у нас уже был оаыт работы с детьми и мы знаем какой им подобрать подход к ним. Так же работали с детьми из малоимущих семей и сиротами в центре «Квартал Луи ». Так же мы побывали на многих форумах как работать с детьми. Работая вожатыми мы набираем уникальный и колоссальный опыт. Нам очень нравится работать с детьми и мы не капли не жалеем, что направили свою энергию в это дело. Планируем в будущем проводить мастер-классы и коучи работы с детьми, командообразование и лидерство.
Финансовая модель: 100% средства инвестора.
Потребность в финансировании: 1.Помещение 36 тыс. руб. в месяц 2.ноутбуки – 95 тыс. руб . 3.роутер — 7 тыс руб. 4.принтер — 19 тыс. руб.. 5.сканер — 4 тыс. руб. 6.бумага – 6 тыс. руб. 7.стац. Телефон – 2 тыс. руб. 8.рабочий телефон — 16 тыс. руб. 9.Мебель в офис — 20 тыс. руб. 10.Портативная колонка – 17 тыс. руб. 11.Свет. оборудование – 10 тыс. руб. 12.Декоративный инвентарь и костюмы -25 тыс. руб. 13.Реклама и продвижение – 34 тыс. руб. 14. Услуги диджея — 6 тыс. руб. Общая сумма: 297 тыс. руб.
География проекта: г. Пенза
Дата начала реализации проекта: 10.05.2022
Дата окончания реализации: 10.05.2023
Целевая аудитория проекта: Родите и дети, также благотворительные фонты, детские дома и другие не коммерческие организации.
Партнёры проекта: НКО «Новые Берега», ГКОУ Детский Дом Г. Пензы, Благотворительный фонд Ростроповича-Вишневской, ПООО «Благовест».
Ожидаемые результаты: Продвинуто свою организацию и выйти на межгородской уровень.
Команда проекта: 1. Event директор 2. Дизайнер помещения 3. Фотограф 4. Видеограф 5. Актеры/аниматоры 6. Ведущий 7. Аниматор
Электронный адрес: nastya21042003@icloud.com
Дополнительные сведения: В реализации плана проекта кроме Лотфуллиной Алины и Анастасии Катаевой принимала участие и Данилова Елена